天天看美剧

title_temp 聚焦聚力综合改革 为集团发展提供坚强保障
title_temp
首页新闻分类机关在线宣传>>聚焦聚力综合改革 为集团发展提供坚强保障

聚焦聚力综合改革 为集团发展提供坚强保障

2020-03-19 19:36:03

 

集团党委工作会议召开

为动员集团各级党组织和广大党员干部以高质量党建为引领,统筹推进集团疫情防控、综合改革、经济发展,努力完成全年各项目标任务,318日下午,集团在二楼会议室召开党委工作会议,听取2019年基层党组织党建工作汇报,部署落实2020年集团党建工作。

集团党委副书记、总经理陈显利主持会议。

会上,五大集团、八大营业分公司的党组织书记分别报告了本单位2019年党建工作。集团组织部、宣传部、纪检监察部、党办负责人分别点评了各单位工作,并总结本部室2019年工作,提出2020年工作安排。

集团党委书记、董事长蒋勇感慨:在过去的一年,各级党组织书记能够自觉扛起党建第一责任人的责任,党建工作抓出了特色,抓出了成效,特别是面对新冠肺炎疫情,各级党组织和广大党员干部迅速行动、积极落实,守住了疫情防控“水务阵地”,保障了城市供水的安全线和生命线,尤其是确保了全市35家新冠肺炎定点救治医院安全稳定供水,展现了水务人的使命担当。集团广大党员累计捐款26.1万元,奉献了水务人的爱心。

2019年,集团的党建工作取得了七方面的新进展、新成效:一是政治建设全面加强;二是党建责任压紧压实;三是干部队伍更加过硬;四是基层党建整体提升;五是巡察整改有力推进;六是宣传阵地不断夯实;七是正风肃纪持续推进。

同时,集团党建工作还存在一些短板:重生产轻党建、重业务轻党建思想仍不同程度低存在;党建工作开展的平衡性不够好;党建引领作用发挥不够充分;个别干部解放思想不够,干事创业激情不足。

2020年是水务集团综合改革的开局之年,综改工作是今年最重要的主题、最核心的任务,现已经进入了倒计时。集团各级党委部门如何服务好、保障好综合改革这一主题,董事长蒋勇提出四点要求:

第一,要树牢用人的“风向标”,为推进集团综合改革、高质量发展提供干部队伍保障。组织部门要突出抓好选人用人,为推进集团改革发展打造一支政治过硬、素质过硬、本领过硬的干部队伍。为此,一是要树牢用人导向;二是要抓实基层党建;三是要突出政治建设。

第二,要唱响改革的“主旋律”,为推进集团综合改革、高质量发展凝聚强大精神动力。宣传部门要发挥思想舆论的引领作用,为推进集团改革和发展积极造势、营造氛围、添油助力。为此,一要激发干事精气神;二要展示水务新形象;三要守好舆论主阵地;四要积极弘扬正能量。近期要开展好向宛雪锋同志学习活动,激励广大干部职工学起来、比起来、干起来,凝聚起重整行装再出发、深化综改促转型的昂扬士气。

第三,要绷紧纪律的“警戒线”,为推进集团综合改革、高质量发展营造良好政治生态。纪检监察部门要始终绷紧纪律这根弦,推进全面从严治党,持续净化优化政治生态,为推进集团综合改革、高质量发展保驾护航。为此,一要持续正风肃纪;二要推进制度建设;三要加强案件查办。

第四,要甘当奉献的“老黄牛”,为推进集团综合改革、高质量发展发挥参谋助手作用。党办部门要继续发扬吃苦耐劳精神,围绕中心、服务大局,确保集团政令畅通、决策落地生根,为推进集团改革发展提供高效优质服务。为此,一要提高参谋水平;二要提高协调效率;三要提高督查质量。

关于当前疫情防控工作,董事长指出:疫情防控虽然目前形势向好,但“不获全胜决不轻言成功”。各单位、各部门还要不折不扣把各项防控措施抓紧抓实抓细,继续守住守好 “水务阵地”。为此,一要克服麻痹思想;二要盯住重点部位;三要加强物资储备;四要严格督查问责。

关于统筹集团经济发展工作,董事长指出:受疫情影响,一季度集团各项经济指标出现了明显下滑,但市委、市政府给我们下达的任务指标没有变,重点项目竣工节点也没有变,这就要求我们要付出更多的精力、拿出更大的干劲,努力完成全年各项目标任务。强调四项重点工作。

第一,全力抓好降差增效。今年我们要坚持“一个中心、两个基本点”:“一个中心”即以利润为中心,实施“降供量、增售量”双轮驱动,实现利润最大化。“两个基本点”,即降低漏损率,增加水费收入。为此,一要加强管网改造。对改造后漏损率仍居高不下的小区要进行全面的考核和检查。二要调整业务布局。将与漏损率相关的营业、管网、加压等管理业务进行有效调整和整合,到年底,对漏损率指标没完成的,将从集团开始进行层层问责、追责。三要加大科技投入。要继续抓好二次加压泵站远传管理平台建设,力争4月底前全市2590处泵站、3716块泵站出口表全部实现数据远传。四要严格考核监督。纪检监察部门今年要围绕“以水谋私”15种行为,进行逐一排查和调查,力争每一种行为都要查出一个典型案例,强化警示震慑作用。五要确保完成水费收入。

第二,全力抓好项目建设。预计,今年集团开复工项目61项,其中,新建项目37项、在建项目24项,受疫情影响,项目开复工受到了一定影响,各工程项目指挥长要靠前指挥,在确保疫情防控到位前提下,组织好施工力量,全力抢工期、赶进度。各项目包保领导要及时跟踪调度,及时解决施工中遇到的困难和问题,集团将在资金等要素上予以全力保障。对工程项目未能按时间节点完工的,延误1天计1分折合罚金1000元,从项目指挥长工资中坐扣,并且上不封顶。

第三,全力抓好市场开拓。供水市场方面,要积极推进大伙房西部二期、北部净水厂特许经营协议的签订,牢牢掌握市场化运作主动权,实现与胜科水务、沈北水务的合作,占领开发区、沈北供水市场。同时,积极探索与抚顺水务合作模式,争取沈抚新城供水市场全覆盖,努力把供水主业做大做强做优。工程领域方面,要抢抓国家和地方加大基础设施建设投资的有利时机,积极拓展工程市场,不断提高工程建设能力。同时,通过EPC模式,进一步增加市场份额,不断提高工程项目的经济效益和社会效益。环保业务方面,着力补足环保领域短板,积极争取拿下北部污水处理厂工程建设,推进中水业务市场以及新兴的污泥业务。

第四,全力争取项目资金。要牢牢抓住国家扩大基建投资的有利契机,积极向上争取中央新增专项资金和地方专项债券。要全面梳理集团供排污各项工程项目,切实加强与发改、财政等部门的沟通和联系,用足用好用活上级资金政策,认真组织项目申报,全力争取上级项目资金。

董事长最后提出四点要求:一要坚持领导带头。能不能全面完成今年各项目标任务,关键在干部、核心在班子。二要坚持加强学习。使自己成为岗位上的“行家里手”,分管领域的内行领导。三要坚持奖优罚劣。强化考核“指挥棒”作用,对干得出色、干出成绩的,或给职位或给奖金或给荣誉;对工作疲疲沓沓、到时间交不了账的,或批评或问责或调整。四要加强作风建设。坚决杜绝推诿扯皮、工作飘浮、办事拖拉等现象,对上级和集团党委作出的决策部署,要闻令而动、推进要快、落实要快。

集团党委副书记、总经理陈显利就落实党委会的精神提出三点意见:

第一,全面落实好集团党委工作会议精神,为2020年各项工作提供坚强政治保障。一是提高政治站位,明确政治方向;二是强化工作基础,狠抓责任落实;三是深化意识形态工作,发挥政治核心作用。

第二,明确目标,科学谋划,全面推进各项重点工作进程。一是确保取得疫情防控攻坚战的最终胜利;二是推动集团综合改革全面开展;三是做好营业查收工作,有效降低漏损率;四是优化营商环境,提高服务水平;五是全力推进工程建设,强化项目管理;六是加强安全生产,做到警钟长鸣;七是切实保障供水大局稳定;八是落实好巡察整改“回头看”工作。

第三,为做好以上各项工作,提三点要求。一是狠抓工作落实,规范企业管理,强化监督考核。二是增强工作能力,转变工作作风,提升执行力。三是加强学习,提高工作本领。

 

集团党委委员、工会主席邹军,集团党委委员、纪委书记邵军,集团党委委员、排水集团总经理赵俊岭出席了会议。直属单位党政主要领导参加了会议。

 

 

撰稿人:虞苏宁

  审稿人:宣传部部长 赵琨

  单位: 集团党委宣传部

为让沈城百姓喝上放心水,水务人为供水安全保驾护航 为让沈城百姓喝上放心水,水务人为供水稳定保驾护航。 为让沈城百姓喝上放心水,水务人为供水稳定保驾护航。 为让沈城百姓喝上放心水,水务人为供水稳定保驾护航。 为让沈城百姓喝上放心水,水务人为供水稳定保驾护航。
部分国家水资源利用情况 沈阳自来水从哪生产出来 法国污水处理厂 美国污水处理厂 热带雨林