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水务集团召开深化改革“五定”工作会议

2018-11-15 09:49:06


2018年11月14日上午,在集团二楼会议室再次召开深化改革”工作会议,企业管理部、人力资源部、六大集团、八大营业分公司、各直属单位主要领导和人事负责人参加了会议,集团公司总经理助理苏凯主持了会议。

这次会议紧紧围绕沈阳市委、市政府深化沈阳水务板块改革战略定位,加快推进水务集团工作,按照集团领导的指示,这次“五定”工作,要实行清单销号制,从集团各基层单位开始,完成一个销号一个,在年底前形成集团公司总的方案。集团各基层单位不仅要定岗、定编、定员,而且要定工作量、定工资总

会议要求:

1、高度重视。成立领导小组,各单位主要负责同志是第一责任人,以对集团公司和职工高度负责的态度,把“五定”工作抓紧抓好,确保改革工作有序推进、取得实效。
    2、坚持顶层设计,以各单位工作任务量编和定工资总额的原则。根据各单位工作任务量、劳动定额等因素计算岗位编制标准

营业系统以各营业分公司用户总件数、水费收入、售水量、服务范围、辖内管网总长、泵站数量、辖内设施(水门、消火栓等)总数为基数,重新核定管网、泵站、收费、服务、工程、后勤等各条业务线的班组人员配备数量和工资总额。

供水系统以各水厂供水量、供水范围、泵站数量、自动化水平等为基数,重新核定各水厂及辅助单位部门、维修、运行、后勤等各条业务线的班组人员配备数量和工资总额。

对于集团公司工程、设计、监理市场竞争性企业,要基于任务设置岗位,强调人与岗位的匹配,重新核定人员数量和工资总额。

对于集团公司其他专业集团和各直属单位要依据职能和工作任务强度,重新核定人员配备数量和工资总额。

六大集团下属单位的工作由六大集团组织实施,六大集团下属单位要列出清单,制定出每个单位的工作方案,汇总形成每个专业集团的工作方案。

稽查支队、检查支队工作由集团组织实施,补充定员和定工资总额内容。

3、2017年、2018年已完成“三定”工作的单位,依据新要求,补充完善各单位定编、定职能和定工资总额工作,并制定工作方案重新审核,报集团班子会批准实施。

    4、此次水务集团工作,各单位总编制不得突破原有水平。业务量、产能、销量减少的单位,总编制要相应比例减少总编制。重点审核各单位编制总额、部门数量、工资总额三项关键指标,重新核定后的集团总编制数量不得突破现有员工总数,重新核定后的集团工资总额不得突破现有工资总额,重新核定后的部门数量较现有部门数量下降10%,实现工作改革目标。

5、营业系统的编制标准由集团统一制定并下发文件,各营业分公司重点是依据售水量、水费收入确定编制总数和工资总额。

6、12月15日,集团各单位完成初步方案、报企业管理部审核。

7、集团各单位依据工作职能、工作量、工作效率确定各单位及内设部门工资总额,此项工作由人力资源部负责。

 

 

 

 

                               2018年11月15日

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