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鞍钢朝阳钢铁公司调研汇报

2017-09-14 16:47:13

辽宁工业过去这两年遭遇寒冬,企业盈利能力大幅下降滑,经济发展处在最困难时期GDP增速排名垫底。在这样的背景下,朝阳钢铁与抚顺石化公司,通过改革创新等手段有效应对经济下行压力,扭亏增盈,好像黑暗中的火把,照亮了辽宁经济的未来!

省、市主要领导李希、陈求发、姜有为先后对朝阳钢铁与抚顺石化公司的改革经验做出批示,号召我市国有企业组织学习他们的改革经验,提升国有企业管理水平。

按照省、市主要领导的指示,集团公司专门组成调研组前往朝阳钢铁实地考察学习“三项制度”改革经验。

天天看美剧_最新经典好看的美剧下载与朝阳钢铁虽然不是很熟悉,先后与朝阳钢铁和朝阳水司取得联系后,对方表示欢迎,且朝阳水司非常愿意陪同前往朝阳钢铁学习交流。

到达朝阳后,首先拜访了朝阳水司,朝阳水司体量与铁岭、辽阳水司相当。今年4月份,朝阳国资委刚刚大幅度调整了朝阳水司领导班子,5人党委仅保留一名原党委成员,其他4人全部退二线。新党委中三人来自凌源钢铁公司,一人来自朝阳钢铁公司。对方透露,朝阳国资委希望通过干部交流改变朝阳水司现状,提升管理水平。

8月24日上午,我们如约到访了朝阳钢铁公司。进入厂区、办公楼,第一感觉干净、利落,接待我们的工作人员精神面貌很好。对方魏总、综合部聂部长在会议室详细介绍了朝阳钢铁的改革经验。

改革体制机制,实现扭亏脱困

朝阳钢铁为鞍钢出资的全资子公司,注册资本80亿元。2007年4月开工建设,2010年11月份实现全线试生产,距锦州港80公里。年产能200万吨,年产值大约60亿。

改革前,截至2015年底累计亏损60亿元,当年亏损10亿元,员工士气一片低迷,人人自危。鞍钢本部已经没有能力再向朝阳钢铁输血,上报国资委定为僵尸企业。

2015年困难时期,钢铁行业供大于求矛盾突出,市场竞争日益激烈,钢材全年平均售价2019元/吨,同比上年下降29.2%,朝阳钢铁月亏损额增大到近亿元。

当时情况,企业继续维持生产,每年亏损10个亿。关门停业每年折旧损失8个亿。在这样背景下鞍钢本部对朝阳钢铁痛下改革决心,与其关门停业,不如放权让他们一搏。

2015年底,鞍钢本部与朝阳钢铁签订了2016年《承包经营合同》,在合法、合规的原则下,充分享有采购权、销售权、研发权、机构设置权、选人用人权和薪酬分配等经营权,明确亏损7.5亿经济责任指标,实施经营者50万风险抵押,没想到通过改革当年就盈利9100万元。2017年与经营班子签定盈利1.8亿的承包经营指标,又没想到截止8月份就盈利3.2亿元,预计全年盈利5亿元。对方明确表示对2018年的生产经营充满信心。通过改革,朝阳钢铁的关键绩效指标包括质量、成本控制、销售、采购能力处于全国中上游水平,即使全国有60%的钢铁企业处于亏损,朝阳钢铁公司也能保持正常生产经营。按照责任状指标,这两年经营团队的收入也将非常可观。人均工资7万元,高管实行年薪制50万元以上,中层年薪20-30万元以上。

破解危局,绝地逢生

一是按照“放权、搞活”原则,建立内部市场主体。完成基层单位由“成本中心”变为“利润中心”和公司部门由“权力管控型”变为“服务管理型”的顶层设计,使各单位转变为“独立核算,分灶吃饭”的内部市场化主体,破解企业内部管理缺乏市场化竞争机制驱动而主要靠行政指令“人治”驱动的动力不足问题。举个例子,新班子重新制定关键绩效指标包括质量、成本控制、销售、采购的考核标准眼睛向外对标先进,各个生产车间的主要数据向市场先进水平看齐,独立核算行业先进为标准作为绩效考核依据。

二是按照“简化、瘦身”原则,建立精干管理机构。公司机关实行“大部制”,由原来的13个减少为9个,取消内设科室,由部门负责人直接管理到岗位人员;基层单位实行专业化设置,由原来的3个厂扩到7个,厂机关取消“四室一会”,合并一个综合厂机关,由厂领导直接管理到机关岗位,各厂取消基层作业区,直接管理到工段、班组。优化编制设置,全公司管理技术岗位精简47.6%,生产服务岗位精简30.2%。通过机构和岗位优化,全公司共取消内设科室77个,压缩了管理层级,实现了高度扁平化和深度专业管理。有578名职工按双向选择进行内部交流安置,68名职工办理了“内退”,18名职工依法与公司协商一致有偿解除劳动合同,1454名劳务工被置换。厂区内从业人员由最高时8000人,减至3500,全员劳动生产率一次性提高60%,达到了行业先进水平。

举个例子,接待我们的综合管理部是由原来的办公室、人力资源、党群、企划、环境、保卫六个部门合并而成,取消了原部室科室设置,原科级档案封存三年,重新竞聘上岗。198名原管理技术岗位人员落聘安置到生产服务岗位,其中包括77名副科级及以上干部。

打破大锅饭,公司领导薪酬按完成母公司承包经营合同中的利润结果兑现;公司内部“模拟法人”承包者和其他经营者薪酬按公司效益和本单位绩效与利润指标完成结果兑现;一般管理者和普通职工岗薪实行60%固定,40%按完成本单位产量、成本等关键绩效指标结果考核兑现;营销人员薪酬实行60%保底工资制,按完成业绩上不封顶考核激励。

三是强化企业管理提升,向管理要效益。建立了“抓两头,控中间”工作思路。狠抓销售、采购环节实现效益最大化,通过创新技术降低生产环节成本,这部分就不细说了。

四是坚持党的领导,为企业改革发展保驾护航。公司党委始终坚持党在国有企业“把方向、管大局、保落实”不动摇。在改革求生的阵痛期、生产经营的困难期,充分发挥领导核心和政治核心作用,确保改革稳定和生产经营健康发展。

《辽宁日报》、《人民网》、《》、《》等多家媒体对朝阳钢铁的改革经验进行了专题报道。

这种不成功便成仁”的改革决心使朝阳钢铁公司涅槃重生,随处焕发着勇者无畏、敢于亮剑的“精气神”。

最后,我们请对方概括改革的成功经验。对方说,可以概括为“自身努力,政策借力,市场给力”十二个字。其中,自身努力加政策因素占50%,市场因素占50%。

2016年开始,钢铁市场价格结束了长达5年的持续下跌,进入上行通道,涨幅在50%以上

 

 

 

 

                                2017年912

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