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集团召开“月考核月排名”专题工作会议

2017-09-14 16:44:02

2017年9月14日上午,在集团机关七楼会议室召开了“月考核月排名”专题工作会议,集团职能部室的负责人参加会议,集团公司常务副总经理张英健主持了会议。


会上,企管部徐野部长对8月份考核评分及排名情况进行了总结,集团公司20个部门按照8月份重点工作和经营指标完成情况,对25家基层单位进行了考核。考核得分按照六大集团、营业板块、直属单位分类打分排名,打分方法严格依照2017年度目标管理考核方案,并明确每个被考核单位的本月扣分点和工作亮点。

随后,集团公司常务副总经理张英健8月份的考核排名工作给予了充分肯定他强调,此项工作已经列入集团办公室督办,并且办公室明确了具体的格式。按照绩效考核工程专题会上董事长、总经理提出的指示,绩效考核工作应按照以下原则进行:

1、紧紧围绕集团公司的中心工作,坚持以问题为导向,通过考核及时发现问题,并且让被考核单位第一时间知道生产经营中存在的问题,及时改进提升被考核单位运营质量和效率。

2、考核过程实事求是、公平、公正,考核评分严谨。考核明细要上报集团领导班子和反馈给各被考核单位,考核结果年底汇总形成被考核单位的考核分数。

    3、多层次、全方位、立体化考核,内容清晰严谨,全覆盖,包括经营、管理、约束三大部分指标,并且各有侧重。

4、被考核单位指标设置实现“一企一策”。针对不同类别的基层单位,设置不同的考核指标,突出重点,强化功能定位,促进竞争发展。

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