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title_temp 关于“躺杠更换工程”考核情况的汇报
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关于“躺杠更换工程”考核情况的汇报

2017-06-09 10:02:42

企管部、营销部、生产技术部、工程管理部、计量部、纪检监察部联合对各区营业分公司部分泵站改造效果组织实施了动态考核。

一、成绩与问题

5月底,集中考核了于洪、沈河、苏家、沈河二四个分公司,乐警西湖小区、三八南等二十个已完改造泵站。总体上,降低漏失效果都非常明显,经济效益、社会效益显著。一号工程在集团公司的正确领导下、在指挥部、各营业分公司、各部门的精心组织下首战告捷,成绩有目共睹。从数据看所有改造完成的泵站夜间小流量降幅大都在50%以上,社区群众及有关各方对一号工程的实施给予高度认可,指挥部方面做出详细汇报的地方我们就不重复叙述了。现将改造经验与存在的问题汇总如下:

1.各区营业分公司在总结降差增效的经验成果上存在差距。沈河营业分公司由于自身产销差较高、新增用水户较少,在考核过程中,能够切身感受到领导班子、员工上下团结一心为降差增效努力工作,总结了很好的经验办法,通过摸索总结确定了每千户夜间小流量的经验数值为3-5吨。例如,山东堡泵站有居民970户,改造前夜间小流量30吨,20166月实施了躺杠改造,同年9月又完成了管网改造,全部改造后夜间小流量3.2吨,与经验值基本吻合。这个经验为全集团2000多个泵站监测管网漏失提供了可以借鉴的科学依据,可以根据夜间小流量的经验数值,估算泵站的漏失情况,有利于排查漏失点位。结合查收漏收率经验数值8-10%,可以推断泵站的较长周期的合理产销差。目前,一些营业分公司按月考核产销差排名。实际上,按月考核产销差误差较大,我们的查表周期是三个月,无法实现泵站出口计量与居民用户查表计量同周期进行,产销差的考核至少应以半年为周期进行考核,这样可以大大消除不能同步计量误差。随着集团公司二次加压泵站计量边界范围越来越清晰,计量手段越来越先进,计量精度的不断提高,未来若能够以泵站为最基本考核单位,核定营业所的任务指标,将为实现精准计划,精细管理,科学考核奠定基础。

  2.各区营业分公司实施躺杠改造效果存在差距。改造前,能够认真排查管网漏失点位,分析产销差构成情况,科学论证改造方案的,改造效果就非常明显。目前,一些泵站管网、躺杠不能同步改造到位的,效果距离理想状态还有差距。例如,天坛小区居民户全部改造完成,但门市等非居民户不在这次改造范围内,在其它分公司等较大型泵站也存在部分改造的情况。改造后夜间小流量虽然有较大降幅,但与标准夜间小流量还有较大差距。这种没有完全实施躺杠改造的目标泵站,随着改造后管网压力的升高,可能出现新漏点或老漏点破损扩大的情况,一段时间后,夜间小流量出现反复的概率很大。因此,夜间小流量的监测是一个长期的过程,应当坚持不懈,及时查找漏点维修漏点,才能保持住改造效果。

3.夜间小流量监测手段存在差距。于洪、沈河营业分公司较早就实现了二次加压泵站远程智能数据传输,可以实时监控二次加压泵站的流量数据情况,为评估管网漏失创造了便利条件。其他六个营业分公司仍要靠人工夜间多次查表来记录夜间小流量,采集方法不统一,数据采集精度和效率非常差,不能适应集团公司降差增效的要求。

现阶段,远程智能数据传输的成本已经远远低于若干年前,远程智能数据平台可以实现多方随时共享数据资源,数据永久保存不可修改。夜间小流量监测是一个长期的过程,需要连续观察突增突减波动现象,才能判断管网漏失情况,这都必须安装远程智能数据传输系统来实现,因此集团公司所有二次加压泵站尽快安装远程智能数据传输系统迫在眉睫。

4、加强社会自管泵站管网漏失管理。全市社会自管泵站560座,60%为老旧泵站。社会自管泵站占我市泵站总数1/5,老旧泵站普遍存在漏失维修不及时,这些泵站也应纳入集团整体降差计划,安装进口流量表,加装数据远程采集系统,掌握这些泵站的产销差,实现降差增效全覆盖。近些年,集团公司经过多年强化查收管理,大部分营业分公司任务繁重,漏收与超收并存,应该说查收漏洞占产销差比例较小。从集团实施管网改造后泵站小流量数据分析情况看,集团产销差80%以上是由管网漏失造成的。

5、改造后,二次加压泵站供水量显著下降,这些泵站水泵出现大马拉小车的情况。需要及时更换与供水量匹配的水泵型号,降低压力减少能耗。随着躺杠改造进行,有必要在全集团范围内相互调节型号匹配的水泵。

6关于第三方认证。目前一号工程正在进行中,改造效果能否保持,改造后夜间小流量还有待持续观测,聘请第三方中介认证拟定在年底进行。第三方拟采用经国资部门认可在集团公司已经入围的中介机构,与集团公司有过业务往来的入围公司。

二、实证数据

1.河三八南泵站


2.于洪乐警西湖泵站


我们总结单体二次泵站夜间小流量和产销差的标准值,有利于将产销差分成漏失和漏收两部分进行分析。从而科学判断二次泵站漏失和漏收的具体数值,为营销精细化管理提供了一个经验模型。

3.集团公司2008-2016年集团主城区用户数与售水总量走势图


从这张图我们能够看出来,剔除价格因素,2014-2016年集团公司总售水量有突破性进展,在营销管理上去取得了巨大成绩。

 

 

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