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title_temp 集团召开2017年度《目标管理责任状》 意见征求会议
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集团召开2017年度《目标管理责任状》 意见征求会议

2017-02-07 09:56:44

201726日,在集团七楼会议室召开了2017年度《目标管理责任状》意见征求会议。集团公司领导张英健及集团公司所有部室负责人参加了会议。


集团公司常务副总经理张英健对2017年度《目标管理责任状》的考核方法、考核内容提出了具体要求。2017年度《目标管理责任状》要突出集团公司当前的重点工作、重点项目,与集团公司的发展战略相一致。重点突出董事长在2017年第一次调度会提出的“一个工作总基调,四大主攻方向,做好十件实事”工作总思路。

考核内容要涵盖集团公司所有职能部门管理职能,对以往忽视的管理内容要加强专业化考核。考核内容要增加营商环境建设、降差增效、营业所改革、历史遗留问题处理、物资管理、审计督办整改问题办理情况、车辆使用和物业管理、制度建设和编制控制、深化集团公司各项改革等多项具体考核指标。要依据各基层单位的具体特点增设有针对性的考核内容。考核内容,一企一策,针对不同类别的基层单位,要设置不同的考核内容。

会议由企业管理部部长徐野主持。徐部长首先对前期绩效考核工程实施情况进行了总结,详细通报了2017年度《目标管理责任状》的考核方法、考核内容及指标考核责任分解。

重新梳理了28家基层单位2017年度《目标管理责任状》包含的经营、管理、约束三大块指标。

会上,广泛征求了参会人员意见建议。围绕2017年度《目标管理责任状》中指标的设定、考核方式等内容大家进行了热烈的讨论,提出许多合理化建议,下一步企管部将综合大家的建议对2017年度《目标管理责任状》做进一步的完善。

 

                              201726

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