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集团召开绩效考核工程专题工作会议

2016-11-10 15:13:23

118日,在集团七楼会议室召开了“绩效考核工程专题工作会议”。集团公司领导张英健、邹军、汪丽、苏凯、赵峻岭以及集团相关部室负责人参加了会议。


会议由企业管理部部长徐野主持。徐部长首先对前期绩效考核工程实施情况进行了总结,提出绩效考核工程半年预考核中出现的问题和不足,有针对性的部署了下一阶段考核工作重点。

会上,企管部通报了《绩效考核工程实施方案(2.0)》(草案),对绩效考核工作升级2.0版前期工作做了具体安排和部署。并广泛征求了参会人员意见建议。升级2.0版方案将以“四加一”考核为抓手,包括十大重点工程的考核、职工队伍综合管理考核、企业经营能力阶段性考核、集团营业所的考核和副处级干部的阶段性测评,实现集团公司绩效考核工作的全面覆盖。通过整体考核、立体考核、分层次考核的方式方法,及时发现企业存在的问题,促进集团公司良性健康发展。

围绕方案中指标的设定、考核方式等内容大家进行了热烈的讨论,纷纷开拓思路为2.0版实施方案献计献策,提出许多合理化建议,下一步企管部将综合大家的建议对2.0版实施方案做进一步的完善。

随后,参会的集团公司领导分别做了讲话,对《绩效考核工程实施方案(2.0)》(草案)的全面性和政策导向性给予了肯定,也提出了具体的建议和要求。

最后,常务副总经理张英健对各部室在2016年绩效考核工程中做出的工作给予肯定,希望能够一如既往的发挥考核工作职能,做好2.0升级版的考核工作。他强调:

12.0版考核方案是对1.0版的补充与完善,针对性、操作性更强,考核评价的方式方法进行了调整,增加了集团与部室的否决项指标,和对督办、交办工作完成情况的考核,做到了底线清晰、主体明确、层次分明、考核方法多样,使考核更加全面、立体。

2、集团机关各部室既是考核者也是被考核者,各部室要按要求完善和制定本部室负责的考核指标,细化考核标准,于1120日前报到企管部进行汇总。

3、考核实行半年预考核,年底总考核的方式,指标的设定要确保考核的常态化,要将日常的考核记入年底打分,对基层单位做出客观真实的评价。

4、企管部要综合会上大家提出的意见和建议,认真研究,对方案进行进一步的修改和完善;同时对各部室制定的考核指标进行汇总,形成系统的指标体系。

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