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集团召开“单位经营管理能力”专项考核工作会议

2016-08-01 09:35:32


729日上午9时,在集团公司七楼会议室召开了绩效考核工程“单位经营管理能力”专项考核工作会议。会议由集团常务副总经理张英健主持,各考核指标责任部室负责人参加了会议。

会议首先由常务副总经理张英健对此次专项考核的目的、意义进行了说明。张总强调,按照《集团公司绩效考核工程实施方案》的总体要求对2016年单位经营管理能力按照新模式进行半年预考核,同时,按照原有模式对21家基层单位《2015年目标管理责任状》进行考核,各考核指标责任部室要认真对待此次考核工作,确保考核结果的公平公正性,有说服力。

会上,企业管理部传达了董事长对绩效考核工程的总体要求,对考核指标、评分标准的设定方法进行了详细的讲解,对考核工作做了具体的安排和部署,参会人员对考核指标的分解进行了细致的研讨,并提出意见和建议,企业管理部就提出的相关问题进行了解答和说明。

最后,常务副总经理张英健对考核工作提出了具体要求,他强调:

12016年上半年预考核对全年考核具有重要的意义,我们要在预演中不断摸索、总结经验,对考核体系以及考核工作进行逐步完善和提高,在年底形成一整套全新的、全覆盖的考核体系。

2、《2015年目标管理责任状》的考核将作为对基层单位2015年全年工作的最终评价,各部室一定要本着认真负责的态度,确保考核结果的公平公正。

3、各部室要对考核指标进行细致的研究,去繁求简,对未涵盖的重要指标及时进行补充,形成一套简洁、公平的,能够合理评价基层单位经营状况的指标体系。

4、各考核指标责任部室在考核中要承担起对“绩效考核工程”进行宣讲的任务,同时也借此机会对本部门的工作做一个深入的推进,把绩效考核工作做得更实在、更完善。

5、考核小组将对考评结果进行监督,分析评价考核过程,将各部室的考核工作完成情况作为对各部室年终考评的一项标准。

6、通过此次考核,要探索建立考核的经常性机制,突出考核的重点,强化考核的时效性,体现考核的随时性,不做事后考核。

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