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集团召开绩效考核工程专业考核组工作会议

2016-07-07 09:02:19

集团召开绩效考核工程专业考核组工作会议

76日上午9时,在集团七楼会议室召开了“绩效考核工程专业考核组工作会议”。集团常务副总经理、绩效考核工程领导小组常务副组长张英健、专业考核组责任领导、集团副总经理刘石、工会主席邹军、以及专业考核主责部门负责人参加了会议。会议由集团常务副总经理、绩效考核工程领导小组常务副组长张英健主持。

首先,常务副总经理张英健对《绩效考核工程实施方案》和四个专业考核组实施细则进行了重点说明,他强调,集团公司绩效考核工程是集团十大重点工程之一,是集团重点工作,是一项系统工程,是对集团阶段性工作产生的实际效果所进行的综合检验,是凌驾于其它工程之上的,各考核组成员要认真对待。

他强调,集团公司整体工作效率考核,既是对领导班子成员开展工作的绩效情况进行考核,也是对集团机关各部室按照集团要求完成各项重点工作任务的考核,其重点是十大重点工程、督办重点工作落实情况;职工队伍综合管理考核针对的是基层单位整体,重点是对全体职工表现进行考核;单位经营管理能力考核是以目标管理责任状为基础,同时增加领导评、服务对象评的内容,形成立体考核,综合评价各基层单位按照集团要求完成各项经营、管理指标情况;“营业所”专项考核针对集团已建立的营业所,重点是以财务指标为主,考核各营业所各项经营、管理指标的真实性。

随后,各专业考核组对考核实施细则进行了细致的研讨,并提出意见和建议,企业管理部就提出的相关问题进行了解答和说明。

“营业所”专项考核组责任领导、副总经理刘石表示,在对营业所的考核上将以“营业所”为基础建立台账,对“营业所”的各项经济指标独立进行管理,按月进行跟踪考核。

职工队伍综合管理考核组责任领导邹军表示,要将考核的项目、标准进一步细化,把职工表现的考核制度化、日常化。

最后,常务副总经理、集团绩效考核工程领导小组常务副总经理张英健要求:

1、各专业考核组要以现有的实施细则为基础,结合考核的实际,继续完善细则。

2、各项考核指标要简洁明了,必须具备可操作性。对指标项目的设定、评分标准要深入细致研究,找准决定性指标。

3、各专业考核组在实施细则修改后要组织征求被考核对象的意见和建议,对考核实施细则再完善。

4、完善考核实施细则后,各考核组按照集团绩效考核工程实施方案的要求,组织进行半年预考核。


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