错过马云之手,购买青蒿素专利,揭秘王立成的“资本教父”

作者|王洪臣源|野马财经随着屠幼友和青蒿素的再次筛选,许多概念股纷纷上涨。

然而,在资本市场的喧嚣背后,王立成已经规划青蒿素产业链近20年,长期以来一直稳坐钓鱼台。

从20世纪90年代的“洗壳专家”到赢得“中国第一商人”称号的利物浦码分多址的跨境收购,这位错失与马云牵手机会的浙江商人一直被提升为“资本教父”一类,并多次创造资本运营的经典案例。

随着涂有友和青蒿素的再次筛选,许多概念股纷纷上涨。

然而,在资本市场的喧嚣背后,王立成已经规划青蒿素产业链近20年,长期以来一直稳坐钓鱼台。

从20世纪90年代的“洗壳专家”到赢得“中国第一商人”称号的利物浦码分多址的跨境收购,这位错失与马云牵手机会的浙江商人一直被提升为“资本教父”一类,并多次创造资本运营的经典案例。

无论屠友友团队的最新成就是“突破”还是“进步”,昆尧集团及其大股东华利集团有限公司(以下简称“华利集团”)都是最大的赢家。

6月17日晚,昆药集团宣布,该公司2018年青蒿素类抗疟药的销售营业收入为6925.9万元,仅占公司总营业收入的0.98%,营业利润为676.5万元,这对公司业绩影响不大。

此外,这种新药的研发是一项长期工作,研发失败的风险更大。

然而,即便如此,今天(6月18日)昆嵛山集团仍处于开盘价上限,每股10.55元,连续两次创下董事会纪录。

十九年前,青蒿素华利集团的掌舵人王立成的布局最终被推到了聚光灯下。

公共信息表明,青蒿素已被国际公认为最佳抗疟疾药物,具有广泛的医疗用途。

早在2000年,王立成就决定以巨大的潜力进入这个地区,但当时很少有人关注。

王立成有信心进入青蒿素领域,因为中国是世界上最大的青蒿素原料来源国,80%的青蒿素原料来自中国。

其中,重庆武陵山区黄花蒿有效成分提取率可达7/1000,其他地方差异明显。

当时,华利集团做的第一件事就是赢得武陵山区的黄花蒿资源。

他首先通过自己的公司和当地政府成立了重庆华阳自然资源开发有限公司,并承包了数万亩青蒿种植基地。

后来,公司与西南农业大学联合成立了重庆华力新农黄花蒿研究所,以加强当地特有自然资源黄花蒿的管理和人工栽培的开发利用。

“圈地”完成后,擅长资本运营的王立成通过收购重庆雾灵山制药厂和中国主要青蒿素提取厂湖南吉首制药厂,将青蒿素产量提高至国内产量的80%以上。

此外,华立集团还控股了北京科泰新技术公司。错过马云之手,购买青蒿素专利,揭秘王立成的“资本教父”此外,华利集团还控制着北京科泰新技术公司。

当时,该公司已经开始在青蒿素出口方面形成。

自1993年以来,它已在非洲和东南亚等20多个国家获得市场准入,并在过去10年中建立了自己的销售网络。

此外,擅长青蒿素研究的广州建桥制药科技发展有限公司也被拉进华利集团阵营,双方共同成立了青蒿素研发机构。

2002年9月,华利集团用现金1.6973亿元收购昆明制药(昆明制药集团的前身)前三大股东云耀集团、红塔投资和姚科投资的公司股份。

当时,昆明制药的主导产品之一是青蒿素。

图片来源:贵州大学2006年硕士论文收购持续了近两年。

2004年,华利集团最终获得昆明制药29%的股份,成为最大股东。

当时,王立成的资本运营方式相当成熟,这个案例也被认为是当时企业战略性并购的经典案例。

华利集团在2004年控制昆明制药后,已经赢得了国内几乎所有青蒿素生产企业,完成了从资源培育到工业提炼和药物加工,到一系列新药研发,再到药物营销中心的产业链的完整整合。

2016年9月,昆嵛药集团投资7000万元购买中国中医研究院中医研究所涂友友教授团队开发的青蒿素相关专利和临床文献。

至此,王立成已经规划出一条长期的青蒿素产业链,成为华利集团多元化成功发展的一面旗帜。

事实上,青蒿素制造只是华利集团众多产业的一部分,背后隐藏着低调但庞大的“华利部门”。

20世纪90年代末,在想念马云的“花栗部”的一天,一个年轻人来到王立成的办公室向他推销广告。

听了王立成一上午的话后,他并没有“上当”。

后来,这个年轻人创立了阿里巴巴。他是马云。

错过了与未来“马云首富”合作的机会后,王立成通往“资本教父”的道路并没有停止。

当时,在王立成的领导下,华利集团已经是全国电能表行业的领导者,并已初具规模。

根据华利集团官方网站信息,该公司成立于1970年。起初,它是由余杭镇三个生产竹制品、雨伞和铅笔扫帚的手工业合作社合并而成的。它被称为“余杭镇竹制品雨具厂”。后来改为生产单相电能表,改名为“余杭仪器厂”。

1978年,王立成被仪器厂录取,成为该厂的技术员。

在接下来的十年里,余杭仪器厂在改革开放的浪潮中面临生存困境,老一代的厂长要么退休,要么退休。

1987年,27岁的科技部副部长王立成被任命为主任,从而开创了他的时代。

图片来源:华利集团官方网站在华利集团的发展过程中经历了两次多元化。第一个以失败告终,第二个真正建立了现在的“华利帝国”。

第一次多元化发生在王立成接任厂长几年后。

当时,在他的领导下,该公司取得了一定的成就,成为全国电表行业的领导者。

在目前情况下,王立成已经投资了十几个与华利主营业务无关的行业,如房地产、食品、饮料、酒店、高速公路等。

然而,由于战线长,资源分散,作战中很快出现了问题。

1995年,第一次多元化以失败告终。王立成一次削减了9个行业的19家企业,将重点放在华利集团的电能表制造上。

此后,华利集团的发展一直走在正确的轨道上,王立成也开始在资本市场发挥自己的作用。

1996年,华利集团收购了亏损多年的重庆电度表厂,并将其扭亏为盈。

1998年,华利集团将上市公司ST heavy instrument置于其权力之下,成功回溯并确立了其第一个资本市场地位。

2000年9月,已经成为“借壳策略大师”的王立成,在华利集团的领导下,收购了另一家上市公司——圣恒泰,进一步拓展了公司的资本版图。

然而,在持续的资本运营中,华利集团的第二次多元化已经悄然开始,并取得了巨大成功。

2001年9月,华利集团成功收购飞利浦码分多址移动通信部。

这一案例后来成为中国企业进行跨国并购的成功模式。因此,王立成在《财富》中文版中获得了“2001年中国商人”的称号,在张瑞敏、秋官等企业家中排名第一。

从那以后,华利集团的多元化之路开始走得更加顺利,并且走在了其他公司的前面。

2005年,华利集团投资开发泰国中部罗永福罗勇工业园,开创了中国企业“走出去”的新典范。

图片来源:华利集团官方网站目前,华利集团已投资在泰国、印度、阿根廷等国家建立各种工业生产基地,并广泛涉足医药、医疗卫生服务、能源物联网、新材料、创新创业服务等诸多领域。

其中,华利集团持有昆尧集团、建民集团和华正新彩(603186)三家上市公司。上海),以及先锋国际(600097)等上市公司的股份。上海)和华美控股(000607)。深圳),实力雄厚。

图片来源:在华利集团官方网站华利集团第二次多元化过程中,王立成娴熟的资本运营能力为后续成功做出了巨大贡献。

“完美”借壳圣重仪,跨境收购飞利浦码分多址部门等。,确立了王立成在江湖上的“资本教父”地位。

低调的《资本论教父》多次制作经典案例,其中借壳式ST称重仪是王立成的著名作品。

当时,虽然圣重型仪器(ST Heavy Instrument)亏损了几年,但当“卖壳”的消息传出时,许多公司仍参与竞争。

华利集团要赢并不容易。

“在整个过程中,最大的障碍是说服债权银行觉得剥离总比不剥离好,并谈论“双赢”的口号。

”在2003年《首都周刊》的报道中,王立成详细披露了当时后门的症结所在。

他告诉ST Heavy Instrument:“首先,如果你更换它,国有资产将翻倍,因为你只用46.33%的股权剥离100%的不良资产。

第二,上市公司不会搬走,留在这里继续发展,做好工作,并将其所有资产投资于重庆。

成为控股股东后,华利集团又对上市公司进行了一次“洗壳”操作,检查st重工具的资产和负债,清理不良资产,用资产置换所有人员和债务。

最终,通过实施“全部债务剥离、全部资产置换和全部人员撤离”,并购重组成为上市公司资产重组最彻底、最干净的案例之一,堪称典范。

此后,华利集团再次赢得圣恒泰,王立成也被誉为“洗壳专家”。

图片来源:2001年9月飞利浦码分多址移动通信部的收购是王立成2004年第9期《蔡颖》唯一一次成名。

2000年,华利集团进入美国,投资硅谷成立华利控股(美国)有限公司

此后,互联网泡沫破裂,纳斯达克陷入低谷。

王立成此时选择出售,并低价收购上市公司太平洋系统控制技术公司(以下简称“太平洋系统”)。

2001年4月,当王立成得知飞利浦打算在美国出售其码分多址移动通信部门时,他立即向飞利浦提交了收购提案。

然而,在开始时,对方并没有认真对待一家中国公司,并提议在谈判继续之前必须提交200万美元的银行担保。

这时,较早收购的太平洋系统发挥了关键作用,华利集团很快获得了银行担保。

此后,经过几轮艰苦谈判,华利收购了飞利浦码分多址,从而成为当时唯一掌握码分多址核心技术的企业。

可以看出,王立成的“华利部”不仅依靠运气,还依靠“老谋深算”的资本运营实力。

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