爱回收首席执行官陈雪峰:与派牌的合并是我们当前形势的逆转,而不是对北京和威尼斯的打击。

Reddit.com乐天6月24日报道称,再生能源CEO陈雪峰今天对派牌和再生能源的合并做出回应,称该交易并非如朋友们所说的“自愿放弃”,而是京东的“客观选择”和再生能源的“趋势逆转”。

陈雪峰指出,通过此次交易整合,JD.com为人工智能回收带来了四大核心能力:1)JD.com·3C的换货业务将转向人工智能回收店,实现一站式换货,这将为人工智能回收带来持续的业务增长;2)京东的二手销售业务补充了回收产业链的短板,形成了C2B+B2B+B2C的完整闭环;3)爱辉每年处理大量来自JD.com的销售和退货,为爱辉开辟了新的市场空。4)所有类别的回收业务和销售业务都为类别扩展和战略延伸提供了机会。

陈雪峰表示,2019年,他将在交易中获利70-80亿元,仅盈利一项。

这笔交易绝对不是外界传播的所谓“扔掉包袱”。

相反,这是化学反应的强大组合。

今年6月3日,京东旗下二手商品交易平台“拍拍”与“爱回收”进行战略合并,京东集团也将领投爱回收新一轮超过5亿美元的融资和战略爱回收首席执行官陈雪峰:与派牌的合并是我们当前形势的逆转,而不是对北京和威尼斯的打击。整合交易,双方已达成最终协议。今年6月3日,京东的二手交易平台“派牌”和“爱辉”进行了战略合并。JD.com还将与爱辉启动新一轮融资和战略整合交易,金额超过5亿美元。双方达成了最终协议。

在这一轮投资中,陈星资本、老虎基金、天图资本、蕲城资本和清心资本参与了投资。

合并后,京东集团成为爱辉最大的战略股东。京东派派二手总经理王永良成为爱辉的合伙人。共同主席的职位。

循环利用创始人兼CEO陈雪峰当时表示:“过去与派派的合作,双方建立了深厚的合作基础和积累,共同建立了中国最大的二手3C循环利用平台。

以下是首席执行官陈雪峰的公开回应:排派和排派整合交易的真实情况显示,前天晚上,他与首都圈的一位大老板共进晚餐,得知为了自己融资的目的,一家朋友企业发来了一些消息:“京东排派和排派整合实际上是京东丢掉了负担。京东的资源一文不值,爱派被迫打雷。”

此前,这位朋友还向媒体透露,“京东之前也找过他们,他们在联系和评估后觉得不合适,主动终止了交易”。

爱情回收一直保持低调。我不想说这两件事有联系。我认为有必要澄清这笔交易的真实过程和真实价值。

事实是:在过去的一年里,这位朋友一直在为JD.com寻找投资和收购的机会。

直到3月13日,我才发现这个信息。

此后,他们迅速与京东高管沟通并达成协议:1)爱回收与京东的基因一脉相承;2)二手是供应链驱动的控制逻辑,而不是流程逻辑;3)爱回收能给JD.com带来更多帮助。

非常感谢京东高级管理层的智慧和决心,以及客观的评价。一周之内,机会的平衡变成了爱情的复苏。

因此,真正的情况不是朋友所说的“自愿放弃”,而是京东的“客观选择”和对回收的热爱“扭转了局面”。

除了二手车,二手手机是最大的类别,也是唯一能大规模盈利的类别。

手机回收是一项低频非紧急业务。经验教训一再告诉我们,“广告是无用的,购买流量是不够的”。

只有在新的机器销售场景中(包括在线和离线),通过折价服务,转换率最高,这比操作C2C流量然后进行类别转换要高效得多。

京东是最大的在线手机零售市场,拥有最强的供应能力和供应链能力。

外界可能不理解,但包括这位朋友在内的内部人士知道拍是二手行业最大的财富。

这笔交易的资源和价值非常真实,比他们看起来理解的要丰富得多。

通过这种交易整合,JD.com为人工智能回收带来了四大核心能力:1)JD.com·3C的换货业务转向人工智能回收店,实现一站式换货,这将为人工智能回收带来持续的业务增长;2)京东的二手销售业务补充了回收产业链的短板,形成了C2B+B2B+B2C的完整闭环;3)爱辉每年处理大量来自JD.com的销售和退货,为爱辉开辟了新的市场空。4)所有类别的回收业务和销售业务都为类别扩展和战略延伸提供了机会。

2019年,该公司将有70亿至80亿元的交易,仅该公司就将盈利。

无论从企业规模的本质还是战略协同的价值来看,JD.com都有十足的诚意,绝对不是所谓的“卸甲”式的对外传播。

相反,这是化学反应的有力结合,也是一个为热爱回收利用带来重大战略升级的结构性机遇。

在二手手机领域,回收不怕任何平台,我们是第一,我们只做第一。

直截了当,客观的事实。

爱回收首席执行官雪峰2019-06-24 –

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