安钢滕诺有新的动能激活转化

2017年是钢铁、煤炭和其他行业产能不断下降的一年。 年底,记者前往鞍山钢铁集团采访,了解到鞍山钢铁集团以处置僵尸企业为“靶心”,推进产能精确淘汰。其消除多种亏损来源的务实行动不仅有助于企业扭亏为盈,也为集团调整产业结构释放了巨大的空空间,展示了国有大型企业供给侧结构改革的强大能量。 为保护“健康身体”免受感染,一批“赤字瘤”进入四川省成都市青白江区攀钢成都钢铁钒有限公司(以下简称“攀成钢”)508车间。大型车间空中没有人。冷轧厂满是灰尘,等待最后的拆除。 2017年4月,随着攀成钢最后50万吨钢铁产能的关闭,拥有半个多世纪生产历史的老企业完全退出。 谈到攀成钢的命运,剩余公司的“最后一任经理”胡璋有些失望。 2002年,公司由攀钢成都无缝钢管公司和原成都钢铁厂重组,年产量为160万吨铁、200万吨钢和270万吨钢。然而,近年来,公司主导的无缝钢管和线材产品市场一直低迷,物流成本高,历史负担重,公司一直处于亏损“出血”状态。 加上设备落后带来的环保和安全压力,公司自2015年起关闭生产线,15,000名员工先后同意解除劳动合同、退出内部护理、转岗、分业等。 “虽然有些不放弃,但企业不具备生存条件,只能关闭 ”胡璋说 淘汰一批落后产能是鞍钢近年来面临的困难选择之一。 在国家政策的指导下,鞍钢自2014年开始产能搬迁工作,已收回炼铁产能280万吨,炼钢产能362万吨。 同时,从2016年起,在国务院SASAC的部署下,将努力推进“迎难而上”的工作。处置长期“出血”、高负债、低生产效率的僵尸企业将成为集团扭亏为盈的关键。国务院SASAC批准的僵尸企业、贫困企业以及鞍钢股份有限公司管理的贫困企业将重点跟踪管理。具体办法将按照“加强管理,升级一批企业,兼并重组一批企业,淘汰退出一批企业”的总体要求执行。 通过精确剔除一些亏损严重的企业,可以实现集团的瘦身壮大、质量提升和效率提升。 “在困难的情况下处理困难和困难”必须准确和坚决。首先,我们必须找出底线,研究具体对策。对于那些没有希望扭亏为盈、根深蒂固的企业,我们必须坚决退出,“那些能救的和不能救的,必须做出痛苦的切断决定。”时任鞍钢集团董事长兼党委书记唐复平表示,企业的“健康身体”不能被僵尸企业拖垮。 2017年,攀枝花钢铁矿业宜宾有限公司、四川冶金机械厂等五户家庭年年亏损,无望扭亏为盈。依赖内部关联公司贷款和订单支持的企业被完全关闭。 治理后,2017年,鞍钢集团被SASAC认定的僵尸企业同比亏损15.64亿元,亏损82.7%,帮助鞍钢集团摆脱了沉重负担。 治愈一群“病人”让更多组织健康安钢无缝钢管厂是安钢集团的一个亏损企业 从2016年初开始,鞍钢与无缝厂管理团队签订了协议,该团队将支付定金,开展工厂的承包运营。 近日,记者前往无缝钢管厂采访,了解到连续两年的合同让诞生于“十五”时期的老鞍山钢铁厂起死回生:在无缝钢管市场竞争比普通钢材激烈得多的情况下,2017年全厂亏损将超过3亿元,其中扣除市场涨价因素后亏损金额将超过2.4亿元。 谈到承包经营带来的变化,无缝管厂的干部职工说不尽的话。 厂长兼党委书记白熙凤说,过去,人事、采购和销售的权力都掌握在上级公司手中,工厂几乎是一个执行任务的生产车间。“如果我们不能放开手脚,自然就没有热情和主动性。” 该厂综合管理部主任瞿秋实表示,去年该厂一获得人事任免权,就促进了工作优化和劳动者清洁,劳动生产率提高了50%。今年,我们将再减少67名干部,促进全体员工的竞争,培训75名非在职非在职员工。我们都有了全新的面貌。 在无缝钢厂的第三个热轧作业区,值班长金鑫一年前领导组建了一支生产突击队,只需25人就能完成过去51支队伍的任务。 “现在我们为两个人单独工作。虽然我们越来越忙越来越累,但我们的月收入已经增加了1000多元。我们精力充沛。 ”金鑫说道 鞍钢贫困企业管理初见成效 过去两年,集团制定了“一个企业,一项政策”的治理计划,与下属子公司签订了治理责任书,建立了月度、季度报告制度和监管制度,加强了流程监控。 鞍钢集团总经理姚林表示,鞍钢集团通过改变体制机制、承包管理、调整产品结构、降低成本、提高效率、降低管理水平、激活现有资产,一个接一个地“治愈了疾病”、“拔掉了钉子”,从而增强了“老牌”单位的健康。 2017年,鞍钢集团实现利润15亿元,比去年同期增长110亿元,在中央企业效益增量中名列前茅,超额完成目标,连续5年亏损后成为集团第一利润。 其中,贫困企业和僵尸企业亏损总额达67亿元,为集团扭亏为盈做出了贡献。 鞍钢朝阳钢铁有限公司位于辽宁省西部。它刚刚在2010年市场形势下滑时完成。运营6年后,它没有盈利。 2016年,鞍钢集团以铁腕手段对朝阳钢铁公司进行了全面改革。推进合同管理改革,将198名管理人员送上前线,生产服务岗位减少30.2%,裁减劳动力1454人。人员过剩的问题完全解决了。生铁成本比目标民营企业每吨低50元。企业一举完成了从亏损到盈利的“反向进攻”。 该公司总经理俞峰表示,由于公司刚开始几乎关闭,现在已成为集团的盈利“典范”,全面改革使企业“凤凰涅槃” 尽管此次调整为钢铁行业消除产能和僵尸做出了巨大贡献和努力,但鞍钢集团也受益于全国范围内改善钢铁市场的供应方结构改革措施。[/K0/] 位于鞍钢厂区中部的鞍钢股份有限公司小分公司,在寒冷的冬夏季节,钢筋产品依然欣欣向荣。 仓库经理李宏彦指着一批正在装运的货物,告诉记者,今年国家严厉打击了“地条钢”等劣质产品,给工厂带来了一个很好的局面。 “前几年冬天,我们要么停产,要么大修,今年几乎是满负荷生产。 “她说,这批货物是要海运到南方市场的 最近,鞍钢集团吸取了上一轮工业萧条的教训,启动了一项新的工业结构调整计划,寻求从“生存”到“发展”的转变 鞍钢集团战略规划部主任王艳萍表示,鞍钢集团正计划从钢铁行业的“一支柱”向多支柱转变,以增强企业应对市场变化的灵活性,提高抵御市场风险的能力。 根据新计划,鞍钢将把重点从过去对新建和扩建的投资转移到更专业化和专业化的产业以及产业链的增值发展。鞍钢将以深化供应侧结构改革为主线,优化调整产业结构,采取稳步发展钢铁产业、以非钢铁产业为主、协调资源产业发展的战略。 未来三年,鞍钢集团钢铁工业、非钢铁工业和资源工业(矿业、钒钛)的营业收入比重将逐步达到60%、30%和10%,形成“631”产业发展格局。 到2020年,鞍钢的工业收入将比目前水平增加1000亿元。 “随着落后产能的消除,我们已经能够腾出空时间和精力来发展新产业。 “站在攀钢508车间废弃的车间里,胡璋说,攀钢集团已经组成了一个数百人的团队,在大数据、云计算和智能制造领域展开布局。公司计划利用攀钢公司的土地、厂房等现有资产发展现代服务业。 记者注意到,鞍钢集团最近与鞍山市政府签署了战略合作协议。未来,将通过并购、搬迁、淘汰等方式释放一批闲置土地、工厂等闲置资产,与鞍山共同建设工业园区,为企业转型和城市发展提供新的支撑。

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